Hotline: 0917 323 938
Click to call

Seminar I Conference
Hội thảo I Hội nghị
Hội thảo góp ý dự thảo đề án: Công đoàn tham gia xây dựng, thúc đẩy văn hoá an toàn lao động tại nơi làm việc
(TLĐLĐVN) - Ngày 27/12/2024, Tổng Liên Đoàn Lao Động Việt Nam (TLĐLĐVN) đã tổ chức hội thảo lấy ý kiến góp ý đối với dự thảo đề án: Công đoàn tham gia xây dựng, thúc đẩy văn hoá an toàn lao động tại nơi làm việc.
Tham dự hội thảo có TS. Nguyễn Anh Thơ (Viện trưởng Viện Khoa Học An Toàn Vệ Sinh Lao Động), bà Hồ Thị Kim Ngân (Phó Ban Quan Hệ Lao Động, TLĐLĐVN). Hội thảo nhằm thúc đẩy xây dựng văn hoá an toàn lao động tại nơi làm việc; phòng ngừa tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp cho người lao động và góp phần xây dựng quan hệ lao động hài hoà.

Phát biểu tại hội thảo, bà Hồ Thị Kim Ngân, Phó Trưởng Ban Quan hệ lao động (TLĐLĐVN) cho biết giai đoạn 2013-2024, Việt Nam đã xảy ra gần 100.000 vụ tai nạn lao động, khiến hơn 100.000 người bị thương, gần 10.000 người tử vong và khoảng 25.000 người bị tàn phế.
Trước tình trạng này, bà Ngân cho rằng việc bảo vệ sức khoẻ người lao động và phòng ngừa tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp phải được chú trọng, đặc biệt ưu tiên biện pháp phòng ngừa.
Đồng thời bà Ngân cũng cho rằng trong thời gian tới, công đoàn cần tổ chức các diễn đàn giữa doanh nghiệp và người lao động để đánh giá và xếp hạng các doanh nghiệp trong việc triển khai văn hóa an toàn lao động
Tại hội thảo, Bs. Quản Hồng Đức - Trưởng ban tư vấn văn hoá an toàn doanh nghiệp (Công ty TNHH MTV The Liner Việt Nam) đã chia sẻ mô hình và các ví dụ thực tế triển khai thực hiện văn hoá an toàn tại một số doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam. Bs. Đức đã trình bày chi tiết về mô hình văn hoá, bộ công cụ và lộ trình xây dựng văn hoá an toàn tại nơi làm việc

Bà Hồ Thị Kim Ngân chia sẻ về mục tiêu giai đoạn 2025-2028, 100% LĐLĐ tỉnh, thành phố, Công đoàn ngành Trung ương và Công đoàn Tổng công ty trực thuộc Tổng LĐLĐ sẽ có kế hoạch triển khai Đề án xây dựng, thúc đẩy văn hóa an toàn lao động tại nơi làm việc.
Trên 95% cán bộ phụ trách an toàn, vệ sinh lao động thuộc các đơn vị này sẽ được trang bị kỹ năng cần thiết để triển khai hiệu quả. Đồng thời, Tổng LĐLĐ Việt Nam sẽ hoàn thành thí điểm mô hình văn hóa an toàn lao động tại 42 doanh nghiệp thuộc 8 LĐLĐ, thành phố và 6 Công đoàn ngành Trung ương
Mỗi LĐLĐ tỉnh, thành phố, Công đoàn ngành Trung ương, Công đoàn Tổng công ty trực thuộc Tổng LĐLĐ Việt Nam sẽ xây dựng ít nhất 3 mô hình điển hình về văn hóa an toàn lao động” - bà Ngân chia sẻ
Đây là hội thảo cuối cùng về chủ đề văn hoá an toàn trong năm 2024 thuộc dự án hợp tác tư vấn xây dựng mô hình văn hoá an toàn giữa Tổng Liên Đoàn Lao Động Việt Nam, Viện Khoa Học An Toàn Vệ Sinh Lao Động và Công ty TNHH Một Thành Viên The Liner Việt Nam.
TLV phối hợp với ISO Solutions tổ chức thành công khoá huấn luyện 2 ngày về nghiệp vụ quản lý an toàn dành cho người làm an toàn chuyên nghiệp
(ISO Solutions) - Trong 2 ngày 11 & 12/10/2024, tại TP Hải Phòng, Công ty TNHH Tư vấn & Đào tạo ISO Solutions phối hợp với Công ty TNHH MTV The Liner Việt Nam tổ chức thành công khoá huấn luyện 2 ngày về nghiệp vụ quản lý an toàn dành cho người làm an toàn chuyên nghiệp.


Đây là khoá đầu tiên được tổ chức theo hình thức tập trung. Các học viên là những cán bộ, trưởng phòng an toàn đang làm việc tại các nhà máy, công ty sản xuất tại Hải Phòng. Trong 2 ngày học, các học viên hiểu rõ chân dung của người làm an toàn chuyên nghiệp, nắm vững bộ khung bao gồm 4 loại năng lực dành cho người làm an toàn chuyên nghiệp. Đồng thời học viên được cung cấp các kiến thức, nghiệp vụ quản lý an toàn theo các mô hình hiện đại trên thế giới và tại các doanh nghiệp đang làm tốt công tác an toàn tại Việt Nam. Học viên cũng được thực hành một số nghiệp vụ chuyên môn quan trọng, ví dụ: Nghiệp vụ nhận diện mối nguy, phân tích an toàn công việc theo mô hình quản lý rủi ro dựa trên hành vi (BBRM: Behavior-Based Risk Management); thực hành kỹ năng báo cáo kết quả kiểm tra an toàn; nghiệp vụ xây dựng bộ KPI để quản lý thành tích an toàn...vv


Hình: Học viên th ực hành nhận diện mối nguy & phân tích an toàn công việc tại nhà máy đóng tàu Damen Sông Cấm
Sau khoá học, rất nhiều học viên đã bày tỏ sự hài lòng với nội dung chuyên môn và chất lượng của khoá học. Khoá học không chỉ mang đến cho các học viên động lực, lòng đam mê với nghề an toàn mà còn giúp học viên tự tin trong việc xây dựng, thuyết phục và duy trì sự hiệu quả công tác quản lý an toàn tại doanh nghiệp.


Hình: Học viên nhận xét sau khoá học
ATC (PVU) tổ chức Hội thảo "Xây dựng văn hóa an toàn trong doanh nghiệp"
(PetroTimes) - Ngày 10/10/2023, tại TP Hồ Chí Minh, Trung tâm Bồi dưỡng nâng cao (ATC) - Trường Đại học Dầu khí Việt Nam (PVU) tổ chức hội thảo “Xây dựng văn hóa an toàn trong doanh nghiệp” dành cho cấp quản lý sản xuất, trưởng các bộ phận.
Hội thảo được chia sẻ bởi diễn giả Quản Hồng Đức - Chuyên gia tư vấn văn hóa an toàn doanh nghiệp, Giám đốc điều hành Công ty TNHH MTV The Liner Việt Nam (TLV).

Tham dự Hội thảo có ông Châu Khiếu Minh - Giám đốc ATC; các cán bộ làm công tác Sức khỏe - An toàn - Môi trường (HSE) từ các đơn vị: PVEP, PV GAS, PVCFC, PQPOC, NSRP, …
Hội thảo “Xây dựng văn hóa an toàn trong doanh nghiệp” cung cấp các kiến thức về văn hóa an toàn, chiến lược, các quy trình và công cụ giúp cho tổ chức bắt đầu xây dựng và duy trì văn hóa an toàn trong môi trường làm việc. Trong đó có các chuyên đề chính: Cấu trúc của văn hóa an toàn; 25 yếu tố của văn hóa an toàn - Ngôi nhà văn hóa an toàn; Lộ trình hoàn thiện của văn hóa an toàn - Đường cong Bradley; Khảo sát văn hóa an toàn - Cách xác định mức độ hoàn thiện của văn hóa an toàn; Mô hình giải pháp an toàn tích hợp (ISSM); Vai trò và trách nhiệm giải trình trong việc xây dựng văn hóa an toàn;…


Diễn giả Quản Hồng Đức nhấn mạnh: “Văn hóa an toàn luôn tồn tại trong các tổ chức và nhà máy sản xuất ở tất cả loại hình doanh nghiệp và quy mô sản xuất. Văn hóa an toàn có thể tồn tại độc lập hoặc là một phần của văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa an toàn tại nơi làm việc được hình thành, củng cố, duy trì hoặc phát triển theo thời gian và được quyết định bởi cách thức mà doanh nghiệp vận hành hoặc tổ chức sản xuất”.
Văn hóa an toàn tại nơi làm việc là cách thức làm việc không chịu tác động bởi các hình thức giám sát mà người lao động thể hiện trong mọi hoạt động sản xuất và kinh doanh để bảo vệ và duy trì an toàn và sức khỏe cho chính bản thân họ trong suốt thời gian làm việc. Văn hóa an toàn tại nơi làm việc phát triển qua 4 giai đoạn, đó là giai đoạn bản năng, giai đoạn giám sát, giai đoạn tự chủ và giai đoạn đội nhóm.




Giai đoạn bản năng là giai đoạn người lao động làm việc theo cách hoàn toàn dựa vào kinh nghiệm, kỹ năng của bản thân. Người lao động ra quyết định dựa trên sự phỏng đoán và trực giác của họ. Hầu như không có nội quy, quy định và các hướng dẫn cụ thể về an toàn. Tỷ lệ tai nạn khá cao và hầu như không có báo cáo, thống kê. Giai đoạn này được chia làm 2 cấp độ: Cấp độ văn hóa của sự thoải mái - Người lao động làm việc theo bản năng, kinh nghiệm cá nhân; Cấp độ văn hóa của sự phòng ngừa - Bắt đầu có sự can thiệp của các quy định pháp luật. Ban giám đốc nhà máy đặt mục tiêu tuân thủ pháp luật.
Giai đoạn giám sát là giai đoạn người lao động làm việc với sự tuân thủ các nội quy, quy định và hướng dẫn cụ thể đối với công việc. Hầu như không có cơ hội cho sự phỏng đoán để ra quyết định. Tuy nhiên, tính kỷ luật lao động được duy trì nhờ vào cơ chế giám sát. Tỷ lệ tai nạn giảm và các tai nạn thường xảy ra vào những thời điểm mà sự giám sát giảm sút hoặc người lao động không duy trì được tính kỷ luật trong lao động. Giai đoạn này được chia làm 2 cấp độ: Cấp độ văn hóa tuân thủ - Bắt đầu có sự can thiệp của ban lãnh đạo và cấp quản lý nhà máy thông qua việc ban hành các nội quy, quy định, tiêu chuẩn an toàn mang tính nội bộ đối với các hoạt động sản xuất và kinh doanh; Cấp độ văn hóa kỷ luật - Bắt đầu có các cơ chế giám sát buộc người lao động phải thực hiện các nội quy, quy định, tiêu chuẩn. Các biện pháp chế tài, xử phạt được áp dụng đối với các vi phạm. Đây là giai đoạn bản lề và xây dựng nền tảng, đóng vai trò bước đệm cho những cấp độ phát triển cao hơn.


Giai đoạn tự chủ là sự tuân thủ của người lao động đối với các nội quy, quy định về an toàn mang tính chủ động của chính họ. Người lao động không quan tâm và bị ảnh hưởng bởi các cơ chế giám sát. Các quy định an toàn được lồng ghép vào quy trình sản xuất và được vận hành bởi người lao động hằng ngày như một điều hiển nhiên. Người lao động cũng chủ động phát hiện những nguy cơ, rủi ro và báo cáo để tiếp tục hoàn thiện quy trình sản xuất. Giai đoạn này được chia làm 2 cấp độ: Cấp độ kiểm soát bằng quy trình - Bắt đầu tích hợp, lồng ghép quy định, yêu cầu an toàn vào quy trình vận hành sản xuất và trao quyền kiểm soát cho người lao động; Cấp độ tự chủ, còn gọi là văn hóa an toàn tự chủ.
Giai đoạn đội nhóm là giai đoạn người lao động bắt đầu thể hiện sự quan tâm đến an toàn của người khác bao gồm đồng nghiệp, nhà thầu, khách... Người lao động sẵn sàng can thiệp, lên tiếng nhắc nhở nếu phát hiện hành vi không an toàn bởi vì đối với họ đó là điều không thể chấp nhận được.
Theo diễn giả Quản Hồng Đức, chuyển đổi văn hóa an toàn là một quá trình không phải là một chương trình. Khi quá trình này được thực hiện một cách có hệ thống với sự cam kết cao, sự thay đổi về chất sẽ xảy ra và tạo ra các cải thiện có thể đo lường được ở tất cả các tổ chức, nhà máy sản xuất.

Hội thảo tiếp nhận nhiều ý kiến trao đổi, đóng góp sát thực tế của các cán bộ HSE đến từ các đơn vị. Qua đó có thể ứng dụng vào doanh nghiệp để xây dựng văn hóa an toàn, bảo đảm sự an toàn tối đa trong hoạt động SXKD của doanh nghiệp. Văn hóa an toàn không chỉ là một nét văn hóa mang đậm chất nhân văn của doanh nghiệp mà còn có thể giúp doanh nghiệp tạo ra những thành tích đáng kể trong kinh doanh. Các nhà lãnh đạo cần hiểu rằng văn hóa an toàn phải được xây dựng trước hết bằng cái tâm của người quản lý và cái tâm đó được thể hiện bằng hành động: làm tất cả những gì có thể làm được vì sự an toàn cao nhất cho người lao động.
Diễn giả Quản Hồng Đức khẳng định: “Xây dựng văn hóa an toàn trong doanh nghiệp mang lại rất nhiều lợi ích, đó là tạo nên tiêu chuẩn để hướng đến thành tích cao; tạo nên con người có tính kỷ luật; làm nền tảng cho hoạt động sản xuất hoàn hảo; giảm tai nạn lao động kể cả là tai nạn nhẹ; nâng cao thương hiệu nhà tuyển dụng, gia tăng sự gắn kết cho người lao động”.
Trong hội thảo, các đại biểu cũng chia sẻ thực tiễn tại đơn vị mình cũng như nghe bài học kinh nghiệm về xây dựng văn hóa an toàn tại một số doanh nghiệp lớn.
Nguồn: PetroTimes, ngày 10/10/2023

Academic Forum I Experts' Talkshows
Diễn đàn chuyên môn I Chia sẻ từ chuyên gia
Seminar: Managing Risks by Safety Culture - Vision and Effective Model in Vietnam (1st Seminar in 2024)
Toạ đàm: Quản trị rủi ro bằng văn hoá an toàn - Tầm nhìn và mô hình hiệu quả ở Việt Nam Lần Thứ Nhất năm 2024
(VNNIOSH): Chiều 25/4, hưởng ứng Tháng Công nhân và Tháng hành động về an toàn vệ sinh lao động năm 2024, Hội Khoa học Kỹ thuật An toàn và Vệ sinh lao động Việt Nam phối hợp với Viện Khoa học An toàn và Vệ sinh lao động tổ chức tọa đàm “Quản trị rủi ro bằng Văn hóa An toàn – Tầm nhìn và Mô hình hiệu quả ở Việt Nam” lần thứ nhất năm 2024. Buổi tọa đàm đã nhận được sự tham gia và đóng góp rất tích cực từ các chuyên gia và hơn 100 khách mời có chuyên môn về An toàn, vệ sinh lao động bằng hình thức trực tiếp kết hợp trực tuyến
Buổi tọa đàm là nơi chia sẻ góc nhìn toàn cảnh, phân tích chuyên sâu, bóc tách những cơ hội, thách thức trong quản trị an toàn từ các chuyên gia đầu ngành của các tham luận và phân tích như Tầm nhìn về quản trị xây dựng Văn hóa an toàn lao động ở Việt Nam đến năm 2045; Kinh nghiệm một số mô hình chỉ số đánh giá về văn hóa an toàn; Mô hình văn hóa an toàn trong một số doanh nghiệp lớn; Mô hình văn hóa an toàn tại các doanh nghiệp thuộc Tập đoàn điện lực Việt Nam.
Đến tham dự buổi tọa đàm có đồng chí Hà Tất Thắng, Cục trưởng Cục An toàn lao động; đ/c Nguyễn Mạnh Kha, Phó Chủ tịch Tập đoàn dầu khí; GS.TS. Lê Vân Trình, Chủ tịch Hội KHKT An toàn và Vệ sinh lao động Việt Nam; TS. Nguyễn Anh Thơ, Viện trưởng Viện Khoa học An toàn và vệ sinh lao động… cùng đại diện các ban ngành đến từ các cơ quan quản lý nhà nước, các đơn vị doanh nghiệp và các cơ quan báo chí.

Phát biểu tại tọa đàm, TS. Nguyễn Anh Thơ cho biết: trong tình hình hiện nay, vai trò và trách nhiệm của công tác an toàn đóng góp cho việc quản trị quốc gia cũng như quản trị doanh nghiệp đang ngày càng thể hiện rõ vị thế rất quan trọng. Theo các văn bản văn kiện như Luật An toàn vệ sinh lao động, Chỉ thị 29-CT/TW của Ban Chấp hành Trung ương hay Chỉ thị 31-CT/TW của Ban Bí thư Trung ương Đảng đã nêu rõ phải xây dựng văn hóa an toàn cũng như áp dụng các hệ thống quản lý về an toàn. Câu chuyện phải xây dựng văn hóa an toàn trong doanh nghiệp, trong công nhân lao động và các hệ thống quản trị an toàn là một nhu cầu rất cấp thiết và cần sớm được thực hiện. TS. Nguyễn Anh Thơ hy vọng rằng qua buổi tọa đàm này, người sử dụng lao động, người lao động và doanh nghiệp sẽ có góc nhìn mới về việc xây dựng quản trị rủi ro bằng văn hóa an toàn.
GS.TS. Lê Vân Trình cho rằng Văn hóa an toàn là quản lý an toàn vệ sinh lao động một cách toàn diện ở tất cả các khía cạnh, từ luật pháp tới quản lý và kỹ thuật là việc làm hết sức cần thiết giúp đem lại điều kiện lao động an toàn và lành mạnh cho người lao động. Tiếp cận an toàn vệ sinh lao động từ khía cạnh văn hóa doanh nghiệp có thể đem tới sự cải thiện bền vững hiệu quả hoạt động an toàn vệ sinh lao động của doanh nghiệp. Theo ông, để đánh giá công tác an toàn vệ sinh lao động của một doanh nghiệp, người ta dựa vào 3 thành tố cơ bản là Cấu trúc doanh nghiệp (loại hình sản xuất, quy mô sản xuất lớn hay nhỏ); Quy trình sản xuất (công nghệ, nguyên vật liệu, lực lượng lao động) và Văn hóa doanh nghiệp (trong đó có văn hóa an toàn).

Cùng chung quan điểm như trên, chuyên gia Quản Hồng Đức, Chuyên gia tư vấn Văn hóa an toàn và Chuyển đổi số, Giám đốc Công ty TNHH Một thành viên The Liner Việt Nam nêu quan điểm Nếu an toàn là một giá trị thì hãy ngừng xem an toàn là ưu tiên, hãy xem an toàn như là một điều kiện tiêu quyết để làm việc. Ông cho rằng, để xây dựng văn hóa an toàn, nhân viên ở mọi cấp độ, bắt đầu từ tổng giám đốc, giám đốc phải tin mọi tai nạn tại nơi làm việc đều có thể phòng tránh được. Ông đã giới thiệu sơ qua về Mô hình 4 cấp độ phát triển văn hóa an toàn, phương pháp đo lường cấp độ phát triển văn hóa an toàn, mô hình ngôi nhà văn hóa an toàn đang được sử dụng tại một số doanh nghiệp sắp xếp, công cụ xây dựng ngôi nhà văn hóa an toàn…tại cty Unilever Việt Nam, Suntory PepsiCo Việt Nam

Bà Trần Phương Thảo, Ban An toàn Tập đoàn Điện lực Việt Nam cũng cho biết Tập đoàn Điện lực Việt Nam đã đưa ra 10 quy tắc hành vi an toàn và 12 nguyên tắc cơ bản thực thi văn hóa an toàn để người sử dụng lao động và người lao động được biết và thực hiện. Tập đoàn Điện lực Việt Nam đã xây dựng Đề án nâng cao hiệu quả quản lý công tác an toàn giai đoạn 2021-2025, trong đó đặt ra các mục tiêu như Giảm tối thiểu 30% tần suất tai nạn và ngăn ngừa, giảm thiểu tai nạn bền vững hướng tới không có tai nạn chết người; Xây dựng và thực thi văn hóa an toàn lao động mục tiêu đến năm 2025 văn hóa an toàn của tập đoàn đạt mức 3/5; Nghiên cứu ứng dụng hệ thống quản lý an toàn theo tiêu chuẩn quốc tế (ISO 45001).

Sau khi nghe các phần trình bày, các đại biểu tham dự tọa đàm đã sôi nổi thảo luận và đưa ra nhiều ý kiến đánh giá để buổi tọa đàm sau được tốt hơn nữa. Đa phần các ý kiến đều cho rằng, buổi tọa đàm “Quản trị rủi ro bằng Văn hóa An toàn – Tầm nhìn và Mô hình hiệu quả ở Việt Nam” không chỉ mang lại những ý nghĩa to lớn về mặt an toàn trong lao động mà còn mang đến những cách nhìn mới, những bài học hay cho doanh nghiệp để nâng cao vấn đề văn hóa trong an toàn.